Оценка проекта без полного ТЗ

Предварительная оценка возможна до полного ТЗ, если прямо указать, на каких вводных она построена и где остается неопределенность. Задача такой оценки — дать рабочий ориентир, а не спрятать риск в слишком точной цифре.

• Фиксированный объем этапа. Подходит, когда ближайший объем достаточно стабилен, а критерии приемки понятны.
• Предпроектный этап. Подходит, когда задача понятна, но решение, требования и архитектурные развилки еще нужно собрать.
• Диапазон оценки. Подходит для раннего сравнения вариантов, если часть требований еще зависит от решений клиента или внешних систем.
• Команда на период. Подходит, когда объем меняется, а приоритеты нужно регулярно уточнять.

• цель проекта и ближайший результат;
• обязательные и отложенные требования;
• источники требований;
• интеграции и внешние зависимости;
• кто утверждает приоритеты и изменения;
• какая степень точности ожидается от оценки.

На выходе должна появиться не только сумма или диапазон, но и список допущений: что входит в базовый объем, что требует уточнения и какой следующий шаг снижает неопределенность.