Проект, поддержка или выделенная команда

Страница нужна, когда в обсуждении смешиваются разные предметы покупки: готовый результат, поддержка существующей системы, развитие продукта, сопровождение или команда на период.

• Проект под результат. Подходит, когда можно описать границы этапа, результат и приемку.
• Поддержка или сопровождение. Подходит, когда важны стабильность, обработка обращений, исправления и регламент реакции.
• Выделенная команда. Подходит, когда объем меняется, а клиент управляет приоритетами и загрузкой команды.
• Предпроектная проработка. Подходит, когда сначала нужно уточнить требования, архитектуру и модель следующего этапа.

• предмет работ;
• границы результата или периода;
• критерии приемки;
• порядок изменения требований;
• ответственность за доступы, данные и внешние системы;
• правила коммуникации, отчетности и управления приоритетами.

После выбора модели понятнее, что именно оценивается: результат, этап, период работы команды, объем поддержки или отдельная проработка.